先日、親友二人と、昼間から飲んでいた。
その友達は、
起業家として一緒にビジネスを作ったことのある人たちで、
私も含めた全員が、今から思えば「かけだし」の時からの仲だ。
ともに苦労（とは、当時思っていなかったけれど）と
達成の喜びを共有してきた人たちなので、
今でも最高の尊敬と信頼を抱いている人なのね。
彼らは、現在では複数のビジネスで
大活躍をしている状態で、心から
「ああ、彼らと一緒に仕事が出来て、
本当によかった」
と、思っている。
その親友の１人が、飲んでいる最中に
こんなことを教えてくれた。
「１００％の力を出してやったことは
ビジネス戦略には、ならない」
私としては、
「え？１００％の全力で立ち向かわないと、
ビジネスって、難しいんじゃない？」
「それとも、１００％じゃなくて、
１２０％とか、２００％とか、
そういう基準を持て、っていうこと？」
と思ったんだけれど、違うんだよね。
彼が言うのは、
「いやいや、１００％じゃダメで、
５０％か、それ以下にしないと」
という話だった。
どういうことか？というと。
「ビジネスを立ち上げる人は、情熱がある。
色んな失敗もするけれど、思い入れもあるから、
どんなトラブルが起きても、なんとか軌道修正する。
でも、
そのあと、ビジネスを“回す”立場の人は、
たちあげる人ほどの情熱はない。
素晴らしい能力を持った人もいるだろうけれど
そうじゃない人も多いだろう。
だから、ビジネスとして軌道に乗せるためには、
自分の５０％以下の情熱、能力の人でも
ちゃんと運営が出来るところまで作らないと、
“ビジネス戦略”としては、成り立たなくなる」
という話だった。
その話を聞いて、
「なるほどなぁ」
と思ったんだよね。
たぶん、今現在うまく回っているビジネスは、
すべてそこを計算されている。
コンビニでも、ファーストフードでも
その他、どんな業種の何でもいいんだけれど、
そこで働いている人の中で、
ビジネスへの情熱や、
ビジネススキル、
コミュニケーションスキルなど
ビジネスセンスが、あなたと比べて圧倒的に低いけれど、
あなたよりも収入が高い人は、きっといるだろう。
それは、もう能力の話ではなく、
そのビジネスモデルを創り上げた人の
ビジネス戦略が
「能力に関わらず、ビジネスの戦力として
投入可能である」
というところまで、ビジネスを磨きあげたからだ。
創業者やトップの人が１００％の能力を出して
やっと出来ることは、
「ビジネス戦略」
という意味においては、価値はない。
そうではなくて、
トップクラスの能力ではなくても
最高の価値を引き出せる仕組みを作ることこそ
「ビジネス戦略」
の中では、必要である。
そんな話だったんだよね。
だから、
あなたがもしビジネスをしていて、
それを広げようとした時には、
本気のあなたしか出来ないことを増やしてはいけない。
逆に、
絶不調のあなたでも、
５０％くらいの本気度のあなたでも、
本気の時の７割～８割程度のパフォーマンスが
出せる仕組みを作ると、それは「ビジネス」として
成長をはじめる。
「本気の自分」が必要な時。
「全然本気じゃない自分」に目線を合わせる時。
その両方があると、素敵な変化が訪れるのかもしれないね。
久しぶりに、ビジネス脳を刺激してもらった一日でした。
ではでは。